myConsult OHG - Unternehmensberatung Hamburg - Hamburg

Emanuel N.

Ich habe bei myConsult eine umfangreiche und staatlich anerkannte Ausbildung zum Change-Manager durchlaufen. Die Ausbildung dauerte insgesamt ca.1,5Jahre und ist komplett online. die Gruppe (ca. 10 Leute) hat sich jedoch so gut verstanden, dass wir uns auch persönlich getroffen haben. Die Qualität der Ausbildung ist herausragend. Die Trainer und Coaches sind nicht nur in der Theorie sehr gut sondern kommen aus der Berater-Praxis, wodurch man schnell ein Gefühl dafür bekommt, worauf es bei Change-Prozessen in Unternehmen ankommt. Hinzu kommt, dass myConsult seine eigenen Ansätze bei oft schwierigen und komplexen Change-Projekten verfolgt. Die Erfahrungen daraus werden sehr gut an die Teilnehmer der Weiterbildung vermittelt. Wer eine praxisnahe Ausbildung im Bereich Change-Management sucht, ist hier hervorragend aufgehoben.

Tamara D.

Transformation im Großhandel: Eine ganzheitliche Change-Reise

Vor drei Jahren begann unsere Transformation mit einem dringenden Bedarf an organisatorischer Erneuerung. Mit 200 Mitarbeitern in Hessen, Rheinland-Pfalz und Sachsen erkannten wir, dass veraltete Denkweisen und Systeme unseren Fortschritt hemmten. Trotz herausfordernder Kommunikation und unzureichender interner Vernetzung entschieden wir uns für einen umfassenden Change-Prozess, um nachhaltiges Wachstum und Anpassungsfähigkeit zu sichern.

Die Anfangsherausforderungen waren vielfältig: eine Silo-Mentalität, ineffiziente ERP-Software, unvollendete Veränderungsprojekte und fehlende HR-Leitung. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, holten wir myConsult OHG ins Boot. Ihre bewährte „Bottom-up und Top-down“-Methodik und Erfahrung aus der Logistikbranche versprachen einen erfolgreichen Neustart.

Durch bereichsübergreifende Interviews und ein respektvolles Feedback erzielten wir einen Vertrauensvorschuss und eine einstimmige Zustimmung für den Change-Prozess. QuickWins wurden identifiziert und sofortige Verhaltensänderungen und neue Geisteshaltungen entwickelten sich rasch.

Eine tiefgreifende Ist-Analyse mit der OKR-Methode (Objectives and Key Results) wurde zur Grundlage unserer Strategie. Klar definierte Ziele und Maßnahmen schufen einen Fahrplan für nachhaltige Veränderungen. Die Einführung eines professionellen HR-Bereichs, moderne Prozesskonfigurationen und transparente Kommunikation wurden zur neuen Norm.

Durch diesen ganzheitlichen Ansatz haben wir eine vernetzte Unternehmenskultur etabliert, Silos aufgebrochen und ein starkes Teamgefühl geschaffen. Unsere Mitarbeiter sind nun besser miteinander verbunden und in strategische Entscheidungen eingebunden. Die Implementierung moderner Systeme hat die Effizienz gesteigert, und die Professionalisierung der HR hat die Mitarbeiterentwicklung vorangebracht.

Die Lehren aus dieser Reise sind vielfältig: Die Wichtigkeit einer gründlichen Analyse, klarer Ziele, agiler Umsetzung und einer engagierten Belegschaft. Mit einem gestärkten Unternehmen blicken wir zuversichtlich in die Zukunft, bereit, gemeinsam mit unseren Geschäftspartnern zu wachsen und Herausforderungen zu meistern. Unser erfolgreicher Change-Prozess ist eine Verpflichtung zu Agilität, Effizienz und einer starken Partnerschaft.

Dank myConsult OHG haben wir nicht nur unsere internen Abläufe transformiert, sondern auch unsere Unternehmensseele entwickelt und sind für die Zukunft gerüstet.

Tamara Denker-Kahl
Change Managerin

Claudia O.

Effiziente strategische Neuausrichtung durch myConsult OHG

Im Zuge einer notwendigen strategischen Neuausrichtung, die durch frühere Beratungsansätze nicht den gewünschten Erfolg brachte, wandte sich das Hobby Wohnwagenwerk an myConsult OHG.
Die Beratungsfirma kam mit dem Ruf zu uns, selbst die divergentesten Ansichten in einem Unternehmen durch ihren systematischen und agil vernetzenden Ansatz zu harmonisieren und in praktikable Lösungen zu überführen – ein Ruf, der sich tatsächlich als berechtigt herausstellte.

Der erste Schritt im Prozess war eine detaillierte Befragung der fünf Geschäftsleitungsmitglieder zu Verbesserungsmöglichkeiten und strategischen Zielen, ein Schritt, der die Grundlage für den weiteren Verlauf legte.
Die Ergebnisse dieser Interviews wurden in einem anonymisierten Gesamtbericht zusammengeführt, der sich durch seine ungeschönte Ehrlichkeit auszeichnete und die internen Diskrepanzen klar zum Vorschein brachte. Es war ermutigend zu sehen, wie die verschiedenen Perspektiven nicht nur offenbart, sondern auch in Form konkreter Lösungsvorschläge zusammengeführt wurden. Mit myConsult OHG haben wir diesen Weg dann konsequent zu Ende beschritten. Ihr professioneller Umgang mit dem Strategiefindungsprozess und die Fähigkeit, ein Team um eine gemeinsame Lösung zu vereinen, waren beeindruckend.
Als HR-Direktorin habe ich die Zusammenarbeit als sehr wertschätzend empfunden – wir wurden nicht nur gehört und verstanden, sondern auch effektiv geleitet,
um gemeinsam eine tragfähige Lösung für unsere strategischen Herausforderungen zu finden.

Ich empfehle myConsult OHG nachhaltig an Unternehmen weiter, die eine klare und professionell unterstützte Formulierung ihrer strategischen Ziele anstreben und einen wirkungsvollen Change-Prozess in ihrem Unternehmen initiieren wollen. Ein herzliches Dankeschön an Claus Diers und sein Team
für die exzellente Unterstützung.

HC H.

„Ich bin Unternehmer in einem Mehrgenerationen Unternehmen, kenne mich in der Digitalisierung sehr gut aus und habe diese im Handwerk schon erfolgreich etabliert. Die Fortbildung besuche ich, um mich als Berater in diesem Bereich endgültig fit zu machen. Dieses gelingt sehr gut!
Ich verfüge über einen kompletten Beratungsablauf Plan mit dieser Fortbildung, der sowohl die ersten Schritte der Auftragsklärung, der Interviewphase, der Teambuildingphase als auch des Ist – Ziel – und Maßnahmen Hauptabschnittes abdeckt. Wunderbar! Das Besondere hierbei ist, dass es sich vorzugsweise um „Bottom Up – Prozesse“ handelt. Diese Vorgehensweise ist nachweislich die erfolgreichste. Normalerweise scheitern Changeprozesse zu 71 %. Die Prozesse, die ich hier beobachten darf und die wir praktisch mit der Fortbildung begleiten, sind alle erfolgreich.
Aber es ist nicht nur die praktische Begleitung von bestehenden Projekten, die die Fortbildung so handfest und fortschrittlich macht.

Vielmehr verbinden wir hier auch das „Silodenken“ mit dem agilen und digitalen Denken.
In den hier gelehrten Prozessen handelt es sich nicht nur um Beratung – es wird intensiv Training und Coaching für das zu beratende Unternehmen und deren Mitarbeiter*innen thematisch aufgegliedert und vermittelt.
Wir erarbeiten gemeinsam mit den Dozenten die entsprechenden Themen, präsentieren diese und wenden Sie in der Change Praxis hautnah an.

Moderner und praktischer kann ich mir keine Fortbildung zum Change Manager vorstellen.

Die Dozenten sind klasse und es ist sogar Personalvermittlung eingeschaltet, wenn sich jemand einmal anders orientieren möchte. Viele Teilnehmer daten damit ihre Management Kompetenz nachhaltig up. Dieses tue ich auch! Mit dem hier erworbenen Wissen steht einem jeder anspruchsvolle Job offen.“

Ralf B.

Ich bin selbstständiger Berater und sehe es als absolute Notwendigkeit, mich laufend weiterzubilden. Um meine Kunden optimal bei den Herausforderungen der Digitalisierung zu unterstützen, bin ich seit etwa einem Jahr ein sehr zufriedener Teilnehmer in der Qualifizierung zum „Change Manager in Zeiten der Digitalisierung“.
Zu meiner Überraschung tauchen die hier vermittelten Fähigkeiten und Kenntnisse wesentlich tiefer in psychologische Wissenschaften ein, als ich es erwartet habe. Wie wichtig mein Umgang mit mir selbst ist, bevor ich damit beginne, andere zu verstehen oder fachgerecht zu unterstützen, habe ich inzwischen sehr erfolgreich feststellen dürfen.
Es wird über diverse mediale Ebenen ein überzeugender Projektablauf behandelt, wie er von der myConsult seit langer Zeit erfolgreich gelebt wird. Im Ergebnis ist man professionelle Führungskraft bzw. Unternehmensberater - ausgestattet mit den wichtigsten agilen und digitalen Modellen, Methoden und Instrumenten. Das gilt für den beruflichen Alltag genauso wir für das private Umfeld.
Klare Weiterempfehlung

Roland H.

Als Fortbildungsteilnehmer des "myConsult-Change Managements in Zeiten der Digitalisierung" habe ich die Gelegenheit meine bisherige, sehr Top Down-geprägte Sicht auf das Thema Change Management um den Faktor "Cultural Change", Bottom Up, Methodik und Vorgehensmodelle zu erweitern.

Die myConsult-Philosophie geht über die klassischen CM-Modelle/-Sichten deutlich hinaus und stellt einen hochgradig mitarbeiter- und wertezentrierten Ansatz, i.S. Betroffene nicht nur zu Beteiligten zu machen, sondern zur eigenständigen Umsetzung zu sensibilisieren und zu befähigen dar. Ein deutlich erweiterter und tiefgehender Ansatz, der eine große Ausnahme bei den Beratungshäusern darstellt und die gesamte Fortbildung als Philosophie begleitet. (Self-) Empowerment ist eine der elementaren Grunddevisen dieser Philosophie!

Die fortbildungsseitigen Erfahrungen mit dem hoch professionellen Team rund um und zusammen mit Claus Diers schätze ich sehr und bereichert mich um völlig neue Sichtweisen und Zusammenhänge.

Sehr zu empfehlen!

Holger S.

Die Fortbildung zum „Change Manager in Zeiten der Digitalisierung“ ist ziemlich einmalig. Vermittelt sie doch ein Denksystem, bei dem man wirklich auf seine Projektionen zurückgeworfen wird und das Gleiche auch für seine Mitmenschen lernt zu tun. Es ist eine totale Befreiung, die eigenen Motive und die anderer Menschen respektvoll zu durchschauen und Ihnen mit Verständnis zu begegnen und sie bestenfalls helfen aufzuheben. Wie soll man sein Verhalten wandeln, wenn man nur die Form ändert? Man lernt sich total als Führungskraft upzudaten und beherrscht die neuesten agilen und digitalen Modelle und Methoden! Gleichzeitig hat man den Zugriff auf integrierte Personalvermittler, die für die Teilnehmer kostenlos beraten und diese an Firmen vermitteln. Eine tolle Idee für diejenigen, die suchen oder sich verändern möchten. Individuelles Coaching rundet die Fortbildung maßgeschneidert ab. Im Ergebnis ist man jeder Change Aufgabe gewachsen und verfügt über einen vollständigen Beratungsablaufplan mit allen dazugehörigen Unterlagen als Schablone zur Anwendung. Unbedingte Weiterempfehlung!

Tamara D.

Ich hatte das große Glück, myConsult bei der Durchführung eines großen, von der Geschäftsleitung initiierten Bottom-Up-Changeprozesses als aktives Mitglied eines europäischen Speditionsunternehmens beizuwohnen.
Die Belegschaft war durch drei gescheiterte Changeprozesse bereits restlos demotiviert und hatte keine Hoffnung, dass der Wandel noch einmal gelingen könnte. Dann kam myConsult – und wir alle merkten von der ersten Minute an, dass hier Hoffnung wieder auferstehen könnte.
Man führte ausführliche Auftragsklärungsgespräche und myConsult führte intensive Interviews durch. Teambuildings zum Schulterschluss der späteren aktiven Change Treiber des Unternehmens wurden sehr respektvoll – aber auch sehr agil von myConsult durchgeführt. Es ging ein großer Ruck durch die Belegschaft in unserem Bereich.
Obwohl die Geschäftsleitung den Prozess initiiert hatte, wurde es erlaubt, dass myConsult einen Bottom Up Prozess praktizieren konnte. Und dieses tat man auch im wahrsten Sinne des Wortes. Wir fühlten uns sehr ernst genommen, beteiligt und im Mittelpunkt des Geschehens, wenn es um die zu verbessernden Themen ging.
Die fünf Berater von myConsult machten stets den Eindruck, dass man sie nicht in ihrer wertschätzenden Grundhaltung beeinflussen konnte. Die Geschäftsleitung und auch alle oberen Führungskräfte verhielten sich außerordentlich kooperativ. Man stellte einen eigenen Change Manager auf Wunsch von myConsult durch das Unternehmen zur Verfügung, der den gesamten Prozess intern organisierte und leitete. So konnten die Berater wirklich beraten und trafen auf eine kraftvolle Kooperation des gesamten Unternehmens.
Was mir außerordentlich gut gefiel, war die Tatsache, dass die Changemanager nicht nur ankündigten, dass sie alle Beteiligten auch hinsichtlich der modernen Skills während des Changeprozesses qualifizieren würden – sie taten es auch auf eine sehr praxisbegleitende Art und Weise. So lernten wir alle die wichtigsten Skills und Methoden für modernes Management, Führung, Kommunikation, Konfliktmanagement und auch psychologische Komponenten des menschlichen und beruflichen Miteinanders, die in der praktischen Anwendung sehr schnell zu Erfolgen führten.
Ich kann myConsult nur ganz intensiv weiterempfehlen und bin sehr dankbar, dass ich einmal einen erfolgreichen und wertschätzenden Change Prozess erleben durfte.